?

Log in

No account? Create an account

Реорганизация бизнес-процессов
Smiling
alice_malahova

Случайно встречая разные интересные статьи в книгах, газетах и журналах про бизнес, я давно заметила одну большую закономерность: истоки процветания каждой успешной в дальнейшем компании напрямую зависит от ее действий в пору каких-либо финансовых катаклизмов. Конечно, можно утверждать, что выживание компании в таких условиях зависит от ее подготовленности к таким ситуациям, либо же, как привычно говорить в мире бизнеса: от ее разумного риск-менеджмента. Но сегодня речь пойдет не об этом.

Конечно, компании могут эффективно управлять своими рисками, справляться с ними, предугадывать их. Но… существует другой фактор борьбы с непредугаданными рисками извне: это пересмотр бизнес-процессов компании, реорганизация, и реструктуризация.

Первый раз меня привлек данный тип вопроса при чтении новостной ленты одного сайта ( www.retailstudio.org/logistics/6730.htm), на котором писалось об украинской сети супермаркетов «Велика Кишеня». Подумать только, именно в кризис, потратив много усилий и некоторое к-ство денег (сколько – говорить не буду, потому что не знаю) на реорганизацию процесса приемки товара и функции складирования эта компания сэкономила  такое к-ство денег, которого ей хватило, чтобы «остаться на плаву» в тяжелые времена, как для них, так и остальных компаний Украины.

Второй раз я наткнулась на такую историю в книге, которую я недавно имела честь прочесть (тут можно скачать: listaem.com/22674-reorganizacija-cepejj-postavok..html). Компания IBM c 1991 по 1995 год понесла убытки в 15 млрд долларов! И несла бы их дальше, если бы управление не приняло решение в срочном порядке и быстро менять  организацию бизнес-процессов. Впоследствии принятого решения, компания отказалась от производства многих изделий, предназначенных для дальнейшей обработки и производства конечного продукта. Процент покупок из внешних источников был увеличен с 30 % до 70 %, что казалось бы, спасет поставщиков, но не саму компанию. Тем не менее, сориентировавшись на своих главных, базовых компетенциях, компания уже с 1995 по 1998 обеспечила себе чистую прибыль в 17 млрд долларов.

Из данных двух примеров можно сделать два хороших вывода:

  1. Умеренная реструктуризация и пересмотр бизнес-процессов в Вашей компании всегда идет на пользу доходам Вашей компании, и ее эффективности в мире бизнеса.
  2. Не бойтесь вкладывать деньги и менять что-то даже в сложное для компании время. Это должно окупаться.

 

 

p.s.: Собственно, абстрагируясь от мира бизнеса, данную стратегию можно спокойно применять в своем собственном маленьком мире: забота о здоровье, отказ от вредных привычек, применение тайм-менеджмента к своей жизни. Чаще всего этими процессами мы начинаем заниматься:

а) или уже тогда, когда есть два выхода: что-то делать или смерть;

б) или в состоянии «огромного inspiration», которое, все знают, быстро проходит, и старые уклады возвращаются в нашу жизнь. Так не задуматься ли нам над тем, чтобы изменить уклад именно тогда, когда это сделать сложнее всего? Бросить курить, когда нервное напряжение на пределе, начать питаться здоровой пищей, когда ты находишься в командировке, и т.д.?